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In un’epoca in cui le persone non sono mai totalmente soddisfatte per quello che hanno è importante che le aziende creino un clima aziendale favorevole al benessere dei dipendenti.

Ogni persona accumula una certa quantità di problemi familiari e professionali nella vita quotidiana e le aziende possono offrire un aiuto a tutto questo attraverso un sistema di Wellbeing.

Cosa significa wellbeing?

Il termine Wellbeing rappresenta il benessere psicofisico, ma anche finanziario, dei dipendenti.

È risaputo che un dipendente triste non è produttivo per l’azienda, e non fa altro che provocare un circolo vizioso di maggiore assenteismo, assenze per malattie e scarso impegno nel lavoro.

Dipendenti più felici invece, collaborano di più con i colleghi, sono più propositivi e come conseguenza, diminuisce il turn over e i costi legati ad assenze non programmate.

Poiché avere dipendenti soddisfatti e motivati è il segreto per migliorare perfomance e risultati.

Ti piacerebbe sapere quali sono i tuoi veri talenti e come puoi metterli a frutto nel lavoro ?

C’è un test scientificamente valido per scoprirlo, basta un quarto d’ora , rispondere ad alcune domande in piena libertà e potrai ottenere la mappa dei tuoi punti di forza e di quelli deboli.

È uno strumento utilissimo per capire in quale direzione muoverti per mettere nella giusta luce le tue qualità; e anche per scoprire quali sono gli aspetti da migliorare.

Il momento storico non è dei migliori, le aziende, però, crescono e rinascono dalle persone.

Da qui l’importanza, per le aziend , di puntare sulla scoperta dei talenti, accrescere le competenze dei dipendenti,  gestire le perfomance e sviluppare piani carriere.

Nella sua forma più semplice la gestione dei talenti si intende nel modo in cui identifichi, assumi e mantieni lo staff con gli skill necessari per la crescita e il successo della tua azienda.-

Il primo obiettivo di una gestione adeguata dei talenti è sempre la produttività.

L’abilità della gestione dei talenti consiste nel garantire, a prescindere dalle difficoltà in cui si trova l’azienda, che siano presenti i talenti in grado di identificarle, gestirle e superarle ed esattamente :

·     Conosci il tuo talento

·     Definisci le esigenze strategiche

·     Rendi partecipe lo staff del talento che cerchi

·     Stabilisci i metodi di valutazione

·     Non superare i costi

·     La misura del successo.

Le persone di talento amano lavorare in ambienti avvincenti e stimolanti, dove possono crescere e apprendere e dove i loro sforzi saranno riconosciuti.

Solitamente, tendono ad andare via perché sono demotivati.

Rendi la gestione dei talenti parte integrante della tua strategia e i dipendenti svilupperanno maggiormente il loro potenziale rimarranno e diventeranno parte intrinseca del successo dell’azienda.

Ricordiamoci che ogni persona ha i suoi talenti ed è importante scoprire quali sono perché solo così possiamo sviluppare appieno il nostro potenziale e quindi accrescere il business dell’azienda presso la quale lavoriamo.